Co-CEO do PlayStation, Hermen Hulst, sobre IA em jogos: um "toque humano" necessário

Hermen Hulst, co-CEO da PlayStation, compartilhou recentemente sua perspectiva sobre o papel da IA ​​na indústria de jogos. Embora reconheça o potencial da IA ​​para revolucionar o desenvolvimento de jogos, ele enfatiza o valor insubstituível do “toque humano”. Esta declaração ocorre no momento em que a PlayStation comemora 30 anos na indústria de jogos, tendo testemunhado avanços tecnológicos significativos.

Uma demanda dupla por jogos

Hulst, em entrevista à BBC, afirmou que a IA, embora transformadora, não consegue replicar a criatividade e a arte inerentes aos jogos feitos pelo homem. Este sentimento reflete preocupações dentro da comunidade de jogos sobre o potencial impacto da IA ​​nos empregos. A recente greve de dubladores americanos, parcialmente alimentada por preocupações sobre a substituição de vozes humanas pela IA nos jogos, destaca esta tensão. Isso tem sido particularmente perceptível em jogos como Genshin Impact, onde atualizações recentes viram uma redução na dublagem em inglês.

O papel atual da IA ​​no desenvolvimento de jogos

Uma pesquisa do CIST revela que uma parcela significativa (62%) dos estúdios de desenvolvimento de jogos já utiliza IA para melhorar a eficiência, principalmente para prototipagem, arte conceitual, criação de ativos e construção de mundos. Hulst prevê uma “dupla demanda” no futuro: jogos que utilizam inovação impulsionada pela IA juntamente com aqueles criados através de métodos tradicionais centrados no ser humano. Ele enfatizou a importância de manter esse equilíbrio.

Iniciativas de IA e planos futuros do PlayStation

A PlayStation está ativamente envolvida na investigação e desenvolvimento de IA, com um departamento dedicado de IA da Sony estabelecido em 2022. Além dos jogos, a PlayStation pretende expandir a sua propriedade intelectual para outros meios de entretenimento, como o cinema e a televisão. A próxima série Amazon Prime baseada no jogo God of War de 2018 serve como um exemplo dessa estratégia. Hulst expressou sua ambição de elevar os IPs do PlayStation além dos jogos, estabelecendo-os na indústria de entretenimento mais ampla. Esta visão pode estar ligada a rumores de uma potencial aquisição da Kadokawa Corporation, uma gigante japonesa de multimídia.

Lições aprendidas com o PlayStation 3

O ex-chefe do PlayStation, Shawn Layden, refletiu sobre o desenvolvimento do PlayStation 3, descrevendo-o como um “momento Ícaro” – um período de metas excessivamente ambiciosas que quase levou à queda da empresa. A visão inicial da equipe para o PS3 era significativamente mais ambiciosa do que seria viável. Layden enfatizou a importância de retornar aos princípios básicos, concentrando-se na criação da melhor experiência de jogo possível, em vez de diversificar em recursos multimídia excessivos. Esta lição moldou o desenvolvimento do PlayStation 4, que priorizou sua principal funcionalidade de jogo.