Ketua Pegawai Eksekutif Bersama PlayStation, Hermen Hulst mengenai AI dalam Permainan: "Sentuhan Manusia" yang Perlu

Hermen Hulst, CEO bersama PlayStation, baru-baru ini berkongsi perspektifnya tentang peranan AI dalam industri permainan. Sambil mengiktiraf potensi AI untuk merevolusikan pembangunan permainan, beliau menekankan nilai "sentuhan manusia" yang tidak boleh ditukar ganti. Kenyataan ini dikeluarkan semasa PlayStation meraikan 30 tahun dalam industri permainan, setelah menyaksikan kemajuan teknologi yang ketara.

Permintaan Dwi untuk Permainan

Hulst, dalam temu bual dengan BBC, menyatakan bahawa AI, walaupun transformatif, tidak boleh meniru kreativiti dan kesenian yang wujud dalam permainan buatan manusia. Sentimen ini mencerminkan kebimbangan dalam komuniti permainan tentang potensi kesan AI terhadap pekerjaan. Mogok baru-baru ini oleh pelakon suara Amerika, sebahagiannya didorong oleh kebimbangan tentang AI menggantikan suara manusia dalam permainan, menyerlahkan ketegangan ini. Ini amat ketara dalam permainan seperti Genshin Impact, di mana kemas kini terkini telah menyaksikan pengurangan dalam lakonan suara bahasa Inggeris.

Peranan Semasa AI dalam Pembangunan Permainan

Tinjauan CIST mendedahkan bahawa sebahagian besar (62%) studio pembangunan permainan telah menggunakan AI untuk meningkatkan kecekapan, terutamanya untuk prototaip, seni konsep, penciptaan aset dan pembinaan dunia. Hulst menjangkakan "permintaan dwi" pada masa hadapan: permainan yang menggunakan inovasi dipacu AI bersama-sama yang dicipta melalui kaedah tradisional, berpaksikan manusia. Beliau menekankan kepentingan mengekalkan keseimbangan ini.

Inisiatif AI dan Rancangan Masa Depan PlayStation

PlayStation terlibat secara aktif dalam penyelidikan dan pembangunan AI, dengan jabatan Sony AI yang berdedikasi ditubuhkan pada 2022. Selain permainan, PlayStation menyasarkan untuk mengembangkan harta inteleknya ke dalam medium hiburan lain, seperti filem dan televisyen. Siri Amazon Prime akan datang berdasarkan permainan God of War 2018 berfungsi sebagai contoh strategi ini. Hulst menyatakan cita-citanya untuk meningkatkan IP PlayStation melebihi permainan, mewujudkannya dalam industri hiburan yang lebih luas. Visi ini mungkin dikaitkan dengan khabar angin tentang potensi pengambilalihan Kadokawa Corporation, sebuah gergasi multimedia Jepun.

Pengajaran yang Dipetik daripada PlayStation 3

Bekas ketua PlayStation Shawn Layden merenungkan perkembangan PlayStation 3, menyifatkan ia sebagai "detik Icarus"—tempoh matlamat yang terlalu bercita-cita tinggi yang hampir membawa kepada kejatuhan syarikat. Visi awal pasukan untuk PS3 adalah jauh lebih bercita-cita tinggi daripada apa yang akhirnya boleh dilaksanakan. Layden menekankan kepentingan untuk kembali kepada prinsip teras, menumpukan pada mencipta pengalaman permainan terbaik yang mungkin dan bukannya mempelbagaikan ciri multimedia yang berlebihan. Pelajaran ini membentuk pembangunan PlayStation 4, yang mengutamakan fungsi permainan terasnya.